就像今年春天COVID-19大流行使这一疾病停滞不前一样
美国橄榄球联盟的计划是在2020-21赛季开始之初就敲定新的版权交易计划，该病毒的秋季复苏似乎已使人们在2021年超级碗之前锁定媒体包的努力有所退缩。
在整个赛季中，尽管NFL及其传统电视合作伙伴之间的对话一直在继续，但与之不同的是，最近发生的一系列积极测试以及随之而来的后勤挑战，使权利纠纷微乎其微。仅仅重新安排就已经完成了联盟的全职工作新冠病毒 响应;NBC的感恩节游戏在星期三由朱迪法官 和您当地新闻主导的星期三着陆之前，曾三次撞车 ，这反过来在第13周引发了一系列的日历轮换。
但是安排陷阱并不是解决问题的一半，而且在公共卫生紧急情况下，有些事情甚至连霸权的国家橄榄球联盟都无法控制。在NFL历史上最长的一周中，旧金山49人队被迫从Levi's Stadium跳出并前往凤凰城，在那里他们将在红雀队的草地上进行两次“主场”比赛。如果加利福尼亚州州长加文·纽瑟姆（Gavin Newsom）发布全州范围内的全屋服务订单，则洛杉矶公羊队和马刺队也将争相寻找新的挖掘者。
在常规赛三分之二的比赛记录上，NFL的重点是2月7日在坦帕加冕冠军。（据罗杰·古德尔说，它将这样做 不得诉诸进入季后赛泡沫；如果发生致病性爆发，则建议超级碗广告商在2月28日保持免费。）但是随着季节的到来，该病毒也随之升温-在11月，有93名球员和171名团队工作人员测试了阳性结果，在上个月有43名玩家和61名工作人员参加，因此近期进行了权利谈判。
这并不是说体育界最有利可图的媒体组合的大致轮廓尚未开始形成。足球内部人士之间的共识是，现状将在周日占据主导地位，每周大部分的收视率点数和广告收入都将落在该位置。对于最终用户而言，即使CBS，Fox和NBC不得不花费数十亿美元来确保各自的包装，NFL的观看体验在2023年也不会与现在有明显的不同。假设价格上涨80％，Fox将为其区域和国家窗口的周日组合每年支付19.8亿美元，而CBS（18亿美元）和NBC（17.2亿美元）可以预期类似的付款时间表。
这三个网络为何希望与NFL保持合作关系并没有什么神秘之处。在这个时代，观众纷至and来，商业印象日渐减少，NFL成为电视台的最后一个普及手段。根据标准媒体指数的数据，除了在NFL游戏中获得的广告收入-扣除固定在超级碗上的美元之外，2019年Fox的游戏内广告收入产生了13.4亿美元的广告销售收入，而NBC在周日晚间收获了8.5亿美元的收入 。足球和哥伦比亚广播公司通过其自己的NFL展示台预定了7.88亿美元-职业足球允许广播公司获得大量转播同意，并从付费电视运营商和网络分支机构获得反向补偿。
作为交换，NFL会获得电视上收视率最高的节目，每个节目均由该领域的最佳广播人才播出。联盟最受关注的窗口是福克斯（Fox）和哥伦比亚广播公司（CBS）共同举办的国家周日下午比赛，目前平均收看2290万观众，比去年同期的2330万下降了2％，而NBC的收视率是电视上黄金时段最大的吸引。尽管连贯性可能并不能成为一个吸引人的头条新闻，但通过这三个网络进行重新合作只会起到支持媒体的作用，从而确保NFL拥有无与伦比的曝光率。
更重要的是，NFL的成功很大程度上取决于其地区产品，因此保持现有会员结构的完整符合联盟的最大利益。到第12周为止，CBS和Fox上的本地化窗口平均每场游戏吸引1400万观众，比电视上观看人数最多的电视剧NCIS多出370万 。破坏会议的结构-福克斯的NFC名单与其附属市场完全匹配，而CBS的AFC安排的时间表也是如此-只会打乱NFL在当地的巨大影响。而且由于具有交叉灵活性，CBS可以自由选择更多的NFC团队，这些团队往往比其他会议的同行更高。如果还没坏，等等。
迪士尼的野心受到了严格的审查，周一夜足球即将 转为美国广播公司（ABC），以及 周四夜足球的改组可能性越来越大管理权并非单打独斗的发展。简而言之，ABC希望参与超级碗的轮换，NFL希望从电缆分配模型的侵蚀悬崖边退缩，ESPN需要坚持某种可行的足球方案，以便继续收集88亿美元的年度会员费用费用。（如果可以的话，做得很好。）如果在Mouse House方面进行真正的改组，很可能会以交易的形式将NFL Network从联盟手中夺走。付费电视淘金时代的遗物，当NFL网络于2003年启动时，有89％的美国家庭订阅了有线电视或卫星电视服务。如今，捆绑销售的渗透率已潜伏在60％左右。
至于价值120亿美元的周日票务计划，AT＆T对利用场外服务进行重新升级表现出很少的兴趣。截至第三季度末，这家电话公司的债务负担为1,490亿美元，该公司希望出售DirecTV的少数股份，该公司自1994年以来就停泊了周日票。正如Fox公司首席执行官拉克兰·默多克（Lachlan Murdoch）上个月在公司第一季度财报电话会议上指出的那样，该软件包并不适合线性电视。当被问及福克斯是否对“周日票务”有任何兴趣时，默多克说：“除了订阅模式外，它是行不通的。” “这不是我们真正要考虑的东西，也不是要通过商业模式获利的东西。”
将周日票务推高到头将是对数字未来的一项投资，也是向NFL希望年轻观众大量追逐的方向。（迄今为止，NFL黄金时段电视观众中有15％由18-49岁的成年人组成，而18岁以下的儿童仅占总收视率的6％。）尽管联盟不赞成逆行运动，从DirecTV转到OTT不一定是倒退。受卫星电视平台的限制，NFL赛季开始时的周日门票可获得1370万个视频订阅，低于2019年9月的1680万个。相比之下，ESPN +已获得了1030万个订阅，而去年同期为350万个，而从母公司康卡斯特（Comcast）获得巨大支持的孔雀（Peacock）自7月份推出以来，已签署了2200万个订阅者。
如果像亚马逊或谷歌这样的数字颠覆者想要获得NFL的股份，那么周日票证可能是最合适的选择。忽略那些自吹自tur的未来主义者的沉重呼吸，他们会让您相信传统的广播公司将被自由支出的FAANG套装之一剥夺权利；可以用多种方式来解释这些公司都没有被邀请在6月份投放NFL铜管，但是该联盟对老式广播电视的偏爱是不需要解析的。
有足够的数据可以充分证明NFL流媒体直播游戏还没有流行起来的观点。Amazon Prime的星期四夜足球联播节目为Fox制作的总体观众贡献了2％，并且无论平台如何，这一比例都是一致的。福克斯和NFL的各种数字资产在华盛顿和达拉斯之间的感恩节游戏中平均每分钟收看562,623个流媒体，这是线性电视观众人数（3,030万）的1.85％。
自从十年前首次通过流媒体直播直播体育节目以来，这种比例一直很高。对于我们所见过的所有鞭打式发展，它都在用户界面上发挥作用（在成为目前美国约定电视习惯的篡夺者之前，Netflix曾经将DVD的物理副本邮寄到订户的家），使用情况还没有没精打采。
除了消费者行为的特殊性之外，还存在着政府的幽灵，这种幽灵已被幸福的，毫无意识的沉睡唤醒了。如果少数坏人的各种不满使美联储在FAANG商店中sn之以鼻-特别是在涉及不受限制的数据收集的地区-NFL还是一项有意义的投资吗？如果在未来五年内秘密收集数据已不再是一种可行的商业模式，那么数字品牌将如何通过数百万美元的内容投资获利？